告别忙碌而又充实的2018年，转瞬间来到了充满希望的2019年，在此新年到来之际，辽勤集团党委、董事会向辽勤集团有限公司全体工作人员及家属，向所有关心、支持辽勤集团的社会各界朋友致以诚挚的问候和新年的祝福。
2018年是不平凡的一年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是我国改革开放的40周年，是辽勤集团的创始元年。辽勤集团按照中央关于深化机构改革的有关要求，在省委、省政府的坚强领导下，在社会各界的大力支持下，在全体辽勤人的共同努力下，以必胜的信心、有力的举措，成功组建集团，坚定的走向改革发展之路，开启了事业发展、扬帆远航的新征程。
2018年，辽勤人坚持“一手抓改革 一手抓经营”的工作思路，坚持“勤勉、创新、务实、肯干”的企业文化理念，稳步推进事转企改革各项工作，顺利实现人员、资产的有序划转，构建了集团总部“一室三部”以及酒店、物业、车辆、资产、地产、幼教六大板块、九家子公司为蓝本的现代化企业发展新格局。
2018年，我们初心不改，突出重点。深度挖掘自身潜力，在完成各项重大接待任务的基础上，建立“大营销”管理体系，制定营销、预定、会员、企划协同发展策略，培育酒店的可持续增长能力。
2018年，我们凝心聚力，抢抓机遇。通过向国内知名物业管理公司“取经”，初步建立标准化的辽勤物业管理服务新格局，成功接收6个物业服务项目，实现物业管理效率和服务质量的整体提升。
2018年，我们创新创业，砥砺前行。以“物联网+”为手段，优化人员结构，规范服务流程，开展车辆展销，打造车辆销售、售后服务、油品售卖为一体的车辆板块产业链条；优化资源配置，提升工程建设、项目维修品质，加大各委办厅局的服务保障力度，建设“安全、优质、高效”地产板块人员队伍；依托省委、省政府幼儿园的悠久办园历史和在行业内的优良口碑开展合作办园，实现标准化经营、品牌化发展输出的幼教板块新蓝图。
2018年，我们大道直行，拼搏向前。开展“大干一百天”活动，激发企业内生动力，全面提升生产经营效率，成绩斐然，经营指标同比增长4%，利润指标同比增长12%，确保了国有资产的保值增值。
过去的一年，我们经历了太多感人至深的瞬间，而在这感动之间，也有一些遗憾让我们清晰看到现实与梦想之间的距离，在实现企业多元化发展，高质量进步的前进征途上，还有许多问题需要解决，仍有不足需要弥补，这份挑战，也让辽勤人在新的一年里充满了期许和梦想。
2019年，辽勤集团将全面贯彻落实习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展的一系列重要指示批示精神特别是在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神，聚焦“六项重点工作”，补齐拉长“四个短板”，全面贯彻两个“一以贯之”的总体要求，坚持以问题为导向，完善法人治理结构，加强安全生产管理，开展企业多元化经营，探索混合所有制改革新途径，努力构建多点支撑、多业并举、多元化发展的产业发展新格局，以辽勤人的执着干劲，辽勤人的拼搏精神，助力东北全面全方位振兴发展。
